Wie das Huf-Treasury die Restrukturierung ankurbelte

Der Autozulieferer Huf Group hat eine tiefgreifende Restrukturierung hinter sich. Das Projekt wurde schon vor der Coronakrise angeschoben, damit das Unternehmen mit Sitz im nordrhein-westfälischen Velbert sich moderner und effizienter aufstellen konnte. Ein zentraler Treiber: das Treasury um seinen Leiter Peter Helming: „Wir haben versucht, Prozesse zu bereinigen, Sonderlocken abzuschneiden und diszipliniert regelbasiert zu arbeiten“, fasst der seit Januar 2020 amtierende Vice President Treasury zusammen. „Wir konnten dadurch massiv Kosten sparen, haben eine höhere Transparenz im Treasury erlangt und konnten teilweise mit unseren Bankguthaben kurzfristige Inanspruchnahmen von Kontokorrentkrediten reduzieren.“

Der Grund für den Rundumschlag: Im Treasury gab es durchaus Anpassungsbedarf. Prozesse wie die 13-Wochen-Liquiditätsplanung waren noch Excel-basiert. „Unser Cash Management war zudem dezentral, als Treasury waren wir eher Reportingdienstleister, als dass wir zusätzlichen Wert für unser Unternehmen generieren konnten“, erinnert sich Helming.