Baywa präsentiert seinen überarbeiteten Sanierungsplan: Schuldenschnitt, Aktien-Treuhand und der Verkauf der Erneuerbare-Energien-Tochter BayWa Re sollen den angeschlagenen Agrarhändler bis 2030 wieder auf Kurs bringen.

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Der Immobilieninvestor steckt mitten in kritischen Refinanzierungsverhandlungen – und wechselt ausgerechnet jetzt den Corporate-Finance-Chef. Der Neue kennt das Unternehmen gut.

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China hat im Mai sein mächtigstes Cash-Management-Instrument für den Mittelstand geöffnet. Ein Wendepunkt im Cash Management?

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Im November 2026 endet die Koexistenzphase und der neue Formatstandard ISO 20022 gilt. Trotzdem sind viele Unternehmen noch nicht bereit und haben ihre Systeme noch nicht umgestellt.

Mit dem Ende der Koexistenzphase wird der Interbankenzahlungsverkehr faktisch auf ISO 20022 umgestellt sein. Laut einer aktuellen Auswertung von Unicredit Deutschland laufen erst rund 35 Prozent des gesamten Zahlungsverkehrs im neuen ISO-20022-Format, 65 Prozent der Kunden liefern noch alte Daten. „Banken sind regulatorisch gebunden und entsprechend weit in der Umsetzung“, sagt Frank Thoma, Head of Cash Management Sales Germany bei Unicredit. „Die Herausforderung liegt klar auf Corporate-Seite, speziell in Systemen und Daten.“ Dabei schätzt er, dass etwa 70 Prozent der großen Konzerne bereits durch sind, viele mittelständische Unternehmen stehen noch am Anfang.

„Unternehmen, die im November noch nicht migriert haben, riskieren operative Einschränkungen, steigende Fehlerquoten und höhere Prozesskosten“, sagt der Banker. Zwar würden einige Banken alte Kanäle noch nicht hart abstellen, doch für Thoma ist klar: „Die Umstellung ist dadurch nicht aufgehoben, sondern nur aufgeschoben. Die Empfehlung ist eindeutig, bis November 2026 fertig zu sein.“

ISO 20022: Unternehmen unterschätzen den Aufwand

Der häufigste Fehler, den Thoma bei der Umstellung beobachtet: ISO 20022 werde als reines IT- oder Konvertierungsprojekt behandelt. „Es ist aber ein Transformationsprojekt fürs Treasury“, betont er. Die eigentliche Herausforderung liege in der letzten Meile: der Aktualisierung von ERP- und Treasury-Systemen, der Bereinigung von Stammdaten und der Anpassung dahinterliegender Prozesse. Besonders das Thema strukturierte Adressen bereite Probleme: „Alte Systeme würden im Gegensatz zum neuen ISO-20022-Format keine getrennten Felder für Straße und Hausnummer kennen – eine auf den ersten Blick kleine Anforderung mit großer Wirkung“, sagt Thoma.

Hinzu komme ein strukturelles Problem: In vielen Unternehmen fehle die strategische Priorität, beobachtet der Banker. Die Kapazitäten seien knapp, viele TMS- und ERP-Anbieter seien ausgelastet. Für den Mittelstand empfiehlt Thoma pragmatische Zwischenlösungen: „Mit einer Kernbank anfangen, Systemanbieter frühzeitig einbinden und wenn nötig, mit einer Interim-Lösung oder Converter die Zeit überbrücken und dann zeitnah und zügig umstellen.“

Die Unicredit hat bei ihrer Beteiligung an der Commerzbank eine wichtige Hürde übersprungen. Sie hält jetzt mehr als 30 Prozent an der gelben Bank.

Unicredit hat in der Übernahmeschlacht mit der Commerzbank erneut einen Zwischenstand vorgelegt: Wie das italienische Geldhaus mitteilte, wurden ihr bis Dienstag, 14 Uhr, insgesamt 7,58 Prozent der Commerzbank-Aktien angedient. Damit erhöht sich Unicredits Anteil inklusive der 26,77 Prozent, die schon zum Beginn des Übernahmeangebots in ihrem Besitz waren, auf 34,35 Prozent.

Zusätzlich verfügen die Mailänder über Finanzinstrumente, mit denen sie auf weitere Commerzbank-Aktien zugreifen können. In der Summe kommt der Anteil der Bank – nimmt man diese Finanzinstrumente sowie die Total Return Swaps hinzu – rechnerisch auf 50,76 Prozent des Grundkapitals.

Damit hat die Unicredit das zu Beginn der Übernahmeofferte gesetzte Ziel, die 30 Prozent Marke zu überschreiten, erreicht. Die Frist für das aktuelle Übernahmeangebot von Anfang Mai endet am 16. Juni.

Galeria sucht eine dringend benötigte Finanzspritze, Euro Delkredere ist an den Rettungsverhandlungen beteiligt. Im Treasury-Bereich zeichnen sich zudem personelle Veränderungen ab.

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Am Dienstag gab es eine europaweite Störung im Zahlungsverkehr, von der Echtzeitzahlungen betroffen waren. Grund dafür war wohl ein Problem beim Zahlungsabwickler EBA Clearing.

Am gestrigen Dienstag kam es ab morgens zu Störungen beim Verschicken von Instant Payments. Laut Bankenkreisen konnten Echtzeitzahlungen nicht sofort ausgeführt werden und es kam zu Verzögerungen. Klassische Sepa-Überweisungen waren von der Störung allerdings nicht betroffen.

Technische Störung bei EBA Clearing

Grund dafür war offenbar eine technische Störung beim Zahlungsabwickler EBA Clearing. Die Commerzbank bestätigt die Schwierigkeiten gegenüber DerTreasurer: „Im Tagesverlauf des 19. bis 20. Mai früh morgens kam es europaweit zu einer technischen Störung bei der EBA im Zahlungsverkehr mit Auswirkung auf Echtzeitüberweisungen, von der auch die Commerzbank und Comdirect betroffen waren.“ Eine weitere Bank bestätigt den Vorfall im Hintergrund.

Alle EU-Banken, die an das Clearing angeschlossen sind, sollen betroffen gewesen sein. Für Corporates dürften die Probleme überschaubar gewesen sein, da viele Instant Payments noch nicht nutzen. So schätzen zumindest einige Banken die Lage im Hintergrund ein.

Die EBA ließ eine Anfrage von DerTreasurer zu den genauen Gründen zunächst unbeantwortet. EBA Clearing ist ein bankeneigenes Joint Venture mit Sitz in Paris, gegründet von 52 europäischen Banken. Das Infrastruktur-Unternehmen betreibt Zahlungsabwicklungssysteme für den europäischen Interbankenverkehr.

Bayer hat seine Swift-Infrastruktur auf das Swift Service Bureau von Broadridge migriert. Das verspricht sich der Konzern davon.

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Henkel transformiert seinen globalen Zahlungsverkehr zu einer bankunabhängigen, zentral gesteuerten Architektur. Wie genau, berichten Marc Rommerswinkel und Daniel Steffny.

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Die uneinheitliche Umsetzung der Verification of Payee macht sie bisher zum Flop. Die End-to-End-Reife fehlt in der Praxis. Das zeigen die Ergebnisse einer Umfrage.

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