Die EZB startet ihr Pilotprogramm zum Digitalen Euro – mit 36 ausgewählten Banken und Zahlungsdienstleistern, die ab der zweiten Hälfte 2027 zwölf Monate lang reale Zahlungsszenarien testen.

Mit mehr als 50 Bewerbungen auf 36 verfügbare Plätze war das Interesse der Branche am Pilotprogramm der Europäischen Zentralbank (EZB) zum Digitalen Euro groß. Im Juli 2026 gab die Zentralbank die ausgewählten Banken und Zahlungsdienstleister bekannt. Die Teilnehmer decken laut der Zentralbank die gesamte Euro-Zone ab.

Das Projekt wird bei der EZB sowie an 19 nationalen Zentralbanken stattfinden – von Belgien über Deutschland und Frankreich bis hin zu Finnland und Kroatien. Getestet werden sollen Person-to-Person-Zahlungen (online wie offline), Point-of-Sale-Transaktionen sowie E-Commerce-Zahlungen inklusive Mobile Payments. Auch ausgewählte Händler und Online-Anbieter sollen teilnehmen und Tests durchführen.

Der dort eingesetzte Digitale Euro wird auf Basis einer Beta-Version operieren. Er ist laut der EZB funktional und technisch nah an dem, was der Gesetzgeber in seinem Entwurf zur Einführung des Digitalen Euro vorsieht. Einen rechtlichen Zahlungsmittelstatus hat er jedoch noch nicht.

Helaba nimmt am Pilotprojekt teil

Neben der Deutschen Bank und der DZ Bank nimmt auch die Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) an dem Pilotprojekt teil. „Im Rahmen der Pilotierung sollen die Komponenten für den Produktivbetrieb erprobt werden“, sagt Stefan Schamberger, Abteilungsleiter Cash Management bei der Landesbank. Ziel der Helaba sei es, ihr Wissen einzubringen, praktische Erfahrungen für den späteren Regelbetrieb zu sammeln und zum Erreichen des Zielbilds beizutragen.

Besonders im E-/M-Commerce könnten sich mittelfristig neue Möglichkeiten ergeben: Ein einheitliches, öffentliches digitales Zahlungsmittel auf Euro-Basis könnte grenzüberschreitende Transaktionen innerhalb der Euro-Zone vereinfachen, standardisieren und unabhängiger von privaten Zahlungsinfrastrukturen machen, erklärt der Banker. „Treasurer, die heute die Entwicklungen rund um den Digitalen Euro beobachten und verstehen, dürften morgen im Vorteil sein, wenn es darum geht, Zahlungsverkehrsstrategien zukunftsfest aufzustellen“, untermauert Schamberger nochmals die Wichtigkeit des Projekts.

Die Pilotphase startet in der zweiten Hälfte 2027 und läuft zwölf Monate.

Die chinesische Zentralbank bestimmt die Deutsche Bank als Renminbi-Clearingbank für Europa. Unternehmen können davon profitieren.

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Seit Oktober 2025 leitet Stefan Richmann die Bereiche Treasury und Investor Relations bei der BMW Group. Er bringt dafür einen ungewöhnlichen Blick von außen mit und gehört zu Deutschlands Top-Treasurern.

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Zwei Unternehmen bringen Softwarelösung für Exportfinanzierung im Maschinen- und Anlagenbau auf den Markt.

Ein Softwarehaus aus Bayern und ein westfälischer Maschinenbauer wollen einen strukturellen Engpass im deutschen Exportgeschäft schließen: die weitgehend fehlende Digitalisierung von Exportfinanzierungsprozessen.

Digital Experts aus Raubling (bei Rosenheim) und Windmöller & Hölscher aus Lengerich (Westfalen) haben im Juli 2026 eine strategische Partnerschaft bekanntgegeben und bringen gemeinsam die Softwarelösung „Xport Pilot“ auf den Markt. Die Anwendung soll Exportfinanzierungsprozesse – von der Vertriebskalkulation über die Zusammenarbeit mit Exportkreditagenturen (Export Credit Agencies, ECA) bis zur Zahlungsstromüberwachung – durchgängig digital abbilden.

Windmöller & Hölscher ist Referenzkunde

Ausgangspunkt war eine Individualentwicklung namens „Extra“, die Digital Experts gemeinsam mit Windmöller & Hölscher für den internen Einsatz entwickelt hat. Auf dieser Basis sei ein standardisiertes Produkt für den deutschsprachigen Maschinen- und Anlagenbau entstanden, sagen die Partner. Windmöller & Hölscher fungiert dabei als erster Referenzkunde und strategischer Partner, der operative Praxiserfahrung aus dem internationalen Großanlagengeschäft direkt in die Produktentwicklung einbringt. Der Maschinenbauer, der Anlagen zur Herstellung und Verarbeitung flexibler Verpackungen fertigt, exportiert in über 130 Länder.

Adressiert werden Unternehmen, die Großanlagen ins Ausland exportieren und dabei staatlich gestützte Finanzierungsstrukturen nutzen. Allein in Deutschland zählt der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau über 3.400 Mitgliedsunternehmen. Auch Österreich und die Schweiz verfügen über eigene Exportkreditagenturen, was den potentiellen Markt in der DACH-Region weiter vergrößert.

Ob die neue Lösung diesen Markt erschließen kann, hängt von noch offenen Fragen ab: Wie tief ist die Integration in bestehende ERP-Systeme? Wie flexibel reagiert die Lösung auf unterschiedliche ECA-Strukturen? Wie hoch ist der tatsächliche Implementierungsaufwand für Kunden? Zur Markteinführung planen beide Unternehmen eine Veranstaltungsreihe für Finanzentscheider.

Der Mobilitätskonzern Sixt hat eine neue Anleihe über 500 Millionen Euro begeben. Beim Pricing konnten die Münchner laut CFO Franz Weinberger einen neuen Bestwert erzielen.

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Der Immobilieninvestor steckt mitten in kritischen Refinanzierungsverhandlungen – und wechselt ausgerechnet jetzt den Corporate-Finance-Chef. Der Neue kennt das Unternehmen gut.

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China hat im Mai sein mächtigstes Cash-Management-Instrument für den Mittelstand geöffnet. Ein Wendepunkt im Cash Management?

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Im November 2026 endet die Koexistenzphase und der neue Formatstandard ISO 20022 gilt. Trotzdem sind viele Unternehmen noch nicht bereit und haben ihre Systeme noch nicht umgestellt.

Mit dem Ende der Koexistenzphase wird der Interbankenzahlungsverkehr faktisch auf ISO 20022 umgestellt sein. Laut einer aktuellen Auswertung von Unicredit Deutschland laufen erst rund 35 Prozent des gesamten Zahlungsverkehrs im neuen ISO-20022-Format, 65 Prozent der Kunden liefern noch alte Daten. „Banken sind regulatorisch gebunden und entsprechend weit in der Umsetzung“, sagt Frank Thoma, Head of Cash Management Sales Germany bei Unicredit. „Die Herausforderung liegt klar auf Corporate-Seite, speziell in Systemen und Daten.“ Dabei schätzt er, dass etwa 70 Prozent der großen Konzerne bereits durch sind, viele mittelständische Unternehmen stehen noch am Anfang.

„Unternehmen, die im November noch nicht migriert haben, riskieren operative Einschränkungen, steigende Fehlerquoten und höhere Prozesskosten“, sagt der Banker. Zwar würden einige Banken alte Kanäle noch nicht hart abstellen, doch für Thoma ist klar: „Die Umstellung ist dadurch nicht aufgehoben, sondern nur aufgeschoben. Die Empfehlung ist eindeutig, bis November 2026 fertig zu sein.“

ISO 20022: Unternehmen unterschätzen den Aufwand

Der häufigste Fehler, den Thoma bei der Umstellung beobachtet: ISO 20022 werde als reines IT- oder Konvertierungsprojekt behandelt. „Es ist aber ein Transformationsprojekt fürs Treasury“, betont er. Die eigentliche Herausforderung liege in der letzten Meile: der Aktualisierung von ERP- und Treasury-Systemen, der Bereinigung von Stammdaten und der Anpassung dahinterliegender Prozesse. Besonders das Thema strukturierte Adressen bereite Probleme: „Alte Systeme würden im Gegensatz zum neuen ISO-20022-Format keine getrennten Felder für Straße und Hausnummer kennen – eine auf den ersten Blick kleine Anforderung mit großer Wirkung“, sagt Thoma.

Hinzu komme ein strukturelles Problem: In vielen Unternehmen fehle die strategische Priorität, beobachtet der Banker. Die Kapazitäten seien knapp, viele TMS- und ERP-Anbieter seien ausgelastet. Für den Mittelstand empfiehlt Thoma pragmatische Zwischenlösungen: „Mit einer Kernbank anfangen, Systemanbieter frühzeitig einbinden und wenn nötig, mit einer Interim-Lösung oder Converter die Zeit überbrücken und dann zeitnah und zügig umstellen.“