Stefan Richmann: Der Quereinsteiger an der Spitze des BMW-Treasury

„Das hat unternehmensintern durchaus für Überraschung gesorgt“, sagt Stefan Richmann, wenn er auf seine Ernennung zum Group Treasurer der BMW Group angesprochen wird. Der Grund dafür, dass kaum jemand seine Ernennung erwartet hatte: Richmann ist der erste Treasury-Chef der BMW Group, der nie zuvor im Treasury gearbeitet hat. Als er im Oktober 2025 die Verantwortung für das Treasury und die IR-Abteilung des Dax-Konzerns übernahm, kam er direkt von einem Posten, der kaum weiter entfernt scheint: Er war weltweit Leiter der Konzernmarke Mini. Doch wer Richmanns Karriere kennt, kann die Entscheidung nachvollziehen, denn bei BMW gilt der 1997 ins Unternehmen eingetretene Manager als ausgewiesener Generalist. Richmanns Weg durch die BMW Group liest sich wie eine Tour quer durch den Konzern: Controlling, strategische Planung, CFO der spanischen Tochtergesellschaft, Organisationsentwicklung, Profitabilitätsprogramm, Vertriebsplanung, fünf Jahre CFO bei BMW North America, Finanzdienstleistungen, Leiter der Konzernstrategie, Leiter von Mini. Jede dieser Stationen war eine andere Welt, ein anderer Blickwinkel – und genau das war sein Plan. „Mich reizten immer unterschiedliche Aufgaben und Herausforderungen, mehr im Sinne eines General Managers“, erklärt er. „Ich wollte bewusst die inhaltliche Breite eines großen Unternehmens wie BMW kennenlernen.“ „Mein Ziel ist ein Treasury, das innovativ in Echtzeit arbeitet und dabei klassisch höchste Standards bei Sicherheit und Risikomanagement erfüllt.“ BMW-Treasury-Leiter seit neun Monaten Das Treasury fehlte noch in dieser langen Liste. Und so findet sich Richmann seit knapp neun Monaten in einem Bereich, der sich grundlegend von seinen bisherigen Aufgaben unterscheidet. Statt Händlernetzwerken und Vertriebskennzahlen steuert er nun eine komplexe Zahlenmaschinerie, die – zumindest dem Anspruch nach – niemals stillsteht. Was ihn dabei besonders reizt: „Im Treasury haben wir fast 100 Prozent der Abläufe selbst in der Hand.“ Das ermögliche es, wirklich voranzugehen – eine Freiheit, die er in der sonstigen Konzernwelt selten gefunden hat. Seine Führungsaufgabe, so betont er, fokussiere sich dabei klar auf das Vorantreiben von Lösungen. Seine Expertise aus vorherigen Stationen helfe ihm dabei enorm. „Wer jahrelang in der Unternehmensplanung gearbeitet hat, kommt an Hedging, Währungsrisiken und Risikomanagement nicht vorbei.“ Er kannte diese Dinge aus der Anwenderperspektive – als Auftraggeber, als CFO, als Strategieverantwortlicher. Jetzt kennt er sie auch von innen. Und sein Blick auf die US-amerikanische Kapitalmarktkultur, den er sich in fünf Jahren als CFO in Nordamerika erarbeitet hat, kommt ihm heute in der Investorenkommunikation zugute. „Die Interaktion, die ich mit Händlern und Kunden hatte, hilft mir auch beim Umgang mit Investoren“, sagt er. Was Richmann bei seinem Amtsantritt vorfand, war alles andere als ein leeres Blatt. Rund 160 Mitarbeiter arbeiten weltweit für das BMW-Treasury, etwa 100 davon am Hauptsitz in München. Dazu kommen dezentrale Treasury Center in Singapur, China, dem Vereinigten Königreich, den USA und den Niederlanden, die rund um die Uhr Finanzgeschäfte abwickeln. Eine Roadmap, die auf Umsetzung wartet Was Richmann ebenfalls vorfand, war eine fertig ausgearbeitete strategische Agenda. Unter seiner Vorgängerin Ritu Chandy, die seit Oktober 2025 die Vertriebsregion Asien-Pazifik des Konzerns leitet, war die „Roadmap zum Real-time Treasury“ entstanden: sechs große Arbeitspakete und ein ambitioniertes Zielbild. Richmanns Auftrag ist nun, für den strategischen Feinschliff und die stringente Umsetzung zu sorgen. „Es ging für mich praktisch von 0 auf 100 – und das war nur möglich, weil im Treasury ein versiertes Team an ausgewiesenen Fachexperten Hand in Hand arbeitet“, erzählt er offen. Richmann kann sich auf ein eingespieltes Führungsteam im Treasury stützen: Oliver Brecheisen verantwortet Governance, Enabling und Operations. Fredrik Altmann leitet das BMW Corporate Finance und steuert das globale Netzwerk der Treasury Center. Alle Pilotprojekte seien erfolgreich angelaufen, das Overlay Cash Management und Instant Payments etabliert. Mehr zum Thema Neue Dimension im globalen Cash Management: Bei BMW fließt Geld nach der Cut-off-Zeit 6. November 2025 BMW kann Liquidität von Deutschland in die USA außerhalb der normalen Bankzeiten transferieren. Das Pilotprojekt mit der Deutschen Bank zeigt, wie Treasurer das globale Cash in Near-Realtime steuern können. Die Vision dahinter ist schnell erklärt: Liquidität soll künftig umfassend in München konzentriert werden und von dort in Echtzeit überall auf der Welt verfügbar gemacht werden, wo BMW sie gerade braucht, unabhängig von den Schalterzeiten der Banken. „Geld, das mit der Sonne wandert“, beschreibt Richmann das Prinzip. Statt Barmittel in jedem Land vorzuhalten, soll die Steuerung zentral erfolgen und die Ausführung vollautomatisiert. Immer mehr in Richtung Echtzeit Daneben verfolgt Richmann auch noch ein breiteres Großprojekt: BMW will künftig im gesamten Euro-Zahlungsverkehr sukzessive auf Sepa-Instant-Payments umstellen. Daneben spielten, wie Richmann betont, Automatisierung, APIs und Blockchain-Technologien eine immer größere Rolle. Richmanns persönliche Agenda für die kommenden Jahre ist klar: die Real-time-Treasury-Roadmap konsequent umsetzen, KI stärker in Standardprozesse integrieren und dabei das Basisgeschäft nicht aus den Augen verlieren. Seine Vision formuliert er so: „Mein Ziel ist ein Treasury, das innovativ in Echtzeit arbeitet und dabei klassisch höchste Standards bei Sicherheit und Risikomanagement erfüllt.“ Alles zum Thema Wie ticken Deutschlands Schatzmeister? Deutschlands Top-TreasurerBei ihnen laufen die Fäden zusammen: Vom täglichen Cash Management bis zur milliardenschweren Finanzierung. In unserer neuen Serie stellen wir die Treasurer aus Deutschlands Top-Konzernen vor. Wie sind sie dorthin gekommen und wie meistern sie die aktuellen Herausforderungen?Zur Übersicht Dabei setzt er auf einen Führungsstil, den er als von Teamspirit und persönlicher Verantwortung geprägt beschreibt. „Gute Treasury-Arbeit entsteht dann, wenn wir unsere Entscheidungen mit globaler Perspektive treffen, wenn wir unsere Kapitalflüsse effizient und bedarfsgerecht steuern und dabei die Risiken für das Unternehmen als Ganzes minimieren und nicht für einzelne Unternehmensteile.“ Seine Aufgabe als Group Treasurer sehe er vor allem darin, den Rahmen zu schaffen, in dem Expertise und Teamarbeit im Sinne des Unternehmens wirksam werden könnten. Was braucht es dafür in der Person des Treasurers? Richmann hat darauf eine klare Antwort: „Unzweifelhaft ein fundiertes Finanzwissen. In Zeiten des Umbruchs sind dann auch Umsetzungswille und Entscheidungsstärke gefragt.“ Und neben der Offenheit gegenüber neuen Technologien gälten nach wie vor die klassischen Tugenden des Treasury: „Risikobewusstsein, Verlässlichkeit und Disziplin.“ Eine Herausforderung bleibt die interne wie externe Sichtbarkeit der laufenden Projekte. „Gerade in den aktuellen Zeiten ist es schwierig, Dritten zu vermitteln, warum das Realtime-Treasury-Projekt wichtig ist“, sagt Richmann. Er würde sich wünschen, dass mehr Corporates diesen Schritt wagten, damit auch mehr Banken mitzögen und beispielsweise APIs bereitstellten.

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