Top-Treasurer: der Treasury-Boss von Bosch

Bosch ist einer der größten deutschen Konzerne, mit der Besonderheit, dass eine Stiftung dahintersteht. Der Technologiegigant ist auch heute noch geprägt von seinem Gründer Robert Bosch und seinen Idealen. Der Wunsch des Unternehmers, Bosch „kraftvoll“ weiterzuentwickeln und dessen finanzielle Unabhängigkeit zu wahren, ist eine zentrale Aufgabe. Das Treasury leistet dazu einen wesentlichen Beitrag und liegt in den Händen von Kai Schrickel, Leiter Finance und Treasury bei Bosch.Seit 2018 leitet er das Treasury des weltweit größten Automobilzulieferer und Industriekonzern. Hier dreht er das ganz große Rad, in seine Amtszeit fielen einige Highlight-Transaktionen. So verhandelte Schrickel in der Corona-Pandemie die ersten syndizierten ESG-Kreditlinien über 3 Milliarden Euro, die später auf 5 Milliarden Euro aufgestockt wurden, und begab einen Rekord-Schuldschein über 2 Milliarden Euro. Im vergangenen Jahr platzierte Bosch dann noch einen 4,5 Milliarden Euro Bond sowie eine US-Privatplatzierung über 1,2 Milliarden US-Dollar.Kai Schrickel fing bei Dornier anDer Weg zu seinem heutigen Posten war für Schrickel aber keineswegs vorgezeichnet. „Ich wollte eigentlich nach dem Abitur als Trainee bei einer Bank beginnen“, erzählt Schrickel gegenüber DerTreasurer. „Doch keines der Geldhäuser wollte mich.“ Stattdessen fokussierte sich der 61-Jährige in einem Studium an der Fachhochschule Coburg auf Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung. Das wurde aber dann doch nicht seine Zukunft, wie sich zeigte.Dann fand er eine Zeitungsannonce von Dornier, damals eine Beteiligung des Daimler-Benz-Konzerns. „Da habe ich dann ganz klassisch im Back Office begonnen, habe die zentralen Treasury-Prozesse von der Pike auf gelernt“, so Schrickel. Diese Zeit sei für seine Karriere prägend gewesen. Später wechselte er dann ins Front Office. Nach nur vier Jahren wurde der junge Schrickel dann 1992 Leiter der Finanzabteilung des Dornier-Konzerns und berichtete direkt an den CFO. Info Bosch Die Stuttgarter sind der weltweit größte Autozulieferer. Das ist aber nicht das einzige Geschäftsfeld des Konzerns, Bosch gliedert sich in die vier Geschäftsfelder Mobility, Industrietechnik, Konsumgüter sowie Energie- und Gebäudetechnik. Mit ihren rund 430.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwirtschaftete die Gruppe 2023 gut 91,6 Milliarden Euro Umsatz bei einem operativen Gewinn (Ebit) von 4,8 Milliarden Euro. Im Sommer 1994 eröffnete sich dann eine neue Möglichkeit: Er erhielt das Angebot bei Bosch Siemens Haushaltsgeräte (BSH) das Treasury auszubauen. Das Joint Venture der beiden Traditionskonzerne machte seinerzeit circa 3 Milliarden Euro Umsatz. „Es gab gute Mitarbeiter, viele Tabellen und Listen, aber noch wenig Strukturen“, erinnert sich Schrickel. Er half, das Treasury aufzubauen und führte unter anderem ein erstes Treasury-Management-System in der Zentrale in München ein.M&A als wichtiges SteckenpferdNach zwei Jahren folgte für Schrickel die Beförderung zum Finanzleiter, in dieser Position begleitete er auch die ambitionierte M&A-Agenda des Konzerns. „Das war für mich mit der interessanteste Teil, weil wir uns auch als Joint Venture eigenständig finanzierten und das Thema M&A-Finanzierung mussten wir selbst darstellen.“ Schrickel übernahm dann auch noch die Verantwortung für das M&A-Ressort und kam laut eigener Aussage viel in der Welt herum.Schrickel reiste in jener Zeit häufig nach China, um beim Ausbau der dortigen Präsenz zu helfen. Seinerzeit platzierte das Treasury-Team eine sogenannte Dim-Sum-Anleihe. Erst kurz zuvor hatte die chinesische Regierung ausländischen Unternehmen in dem Land erlaubt, eine Renminbi-Finanzierung aufzulegen. Die Transaktion war keinesfalls einfach, wie Schrickel 2011 gegenüber DerTreasurer erzählte: „Das war Neuland und mit einigen Unsicherheiten verbunden.“Lehrreiche Türkei-ZeitAls eine wichtige Erfahrung nennt Schrickel auch seine Zeit bei einem damals zugekauften börsennotierten Unternehmen in der Türkei. Hier fungierte er neben seiner Tätigkeit als Group Treasurer und Head of M&A auch als Board Member und letztlich als Chairman of the Board. In diesem Zusammenhang traf er auch Politiker wie den Finanz- und Wirtschaftsministern des Landes. „Das erlaubte mir eine neue Perspektive neben meiner Rolle als Treasurer, die mich in Vorbereitung auf meine weiteren Rollen bereichert hat“, sagt SchrickelIm Herbst 2014 übernahm Bosch dann den 50-Prozent-Anteil von Siemens an BSH für 3 Milliarden Euro. Der Konzern wurde dadurch eine vollständige Tochter des Bosch-Konzerns.Für BSH ging es nach KalifornienKurz darauf, im Jahr 2015, wagte Schrickel den Schritt nach Übersee. In Irvine im US-Bundesstaat Kalifornien übernahm er die CFO-Rolle für die Region Nordamerika von BSH. „Für meine Familie und mich war das anfangs wie für viele Expats eine anspruchsvolle Zeit“, sagt Schrickel rückblickend. Später folgte der Nachzug der Familie. „Insgesamt war es für alle eine positive Erfahrung“, resümiert er.Nach fast vier Jahren in den Vereinigten Staaten traute er sich mehr zu. Schrickel wechselte in die Bosch-Zentrale nach Gerlingen nahe Stuttgart, um seine Erfahrung in die Leitung des Treasury der Bosch-Gruppe einzubringen.Umstrukturierung im Bosch-TreasuryDas Bosch-Treasury hat Schrickel mit seinem aktuell 45-köpfigen Team seitdem kontinuierlich ausgebaut. „Wir haben uns anfangs klassisch in Back Office, Middle Office und Front Office aufgeteilt“, erklärt er. Schrickel wünschte sich eine klarere Struktur für die Breite an Aufgaben. „Wir müssen uns in der Geldanlage auf jedes Szenario vorbereiten.“ Kai Schrickel, BoschEin riesiges Thema: Das Treasury muss in der Bosch Pensionsfonds AG und auf der Bilanz der Robert Bosch GmbH finanzielle Mittel von circa 20 Milliarden Euro verwalten. Diese Pensionsverpflichtungen sind damit zu 100 Prozent ausfinanziert. Die vergangenen Jahre waren mit Zinswende und exogenen Schocks wie der Corona-Pandemie sehr volatil. Ob die US-Wahlen ihm Kopfzerbrechen bereitet haben? „Wir müssen uns in der Geldanlage auf jedes Szenario vorbereiten“, erklärt Schrickel. „Auf den Ausgang von Wahlen haben wir keinen Einfluss, aber erwartbare Risiken können wir minimieren.“ Bosch setzt auf Diversifikation der Anlagen und macht regelmäßig strategische Asset-Allocation-Analysen, um die Anlagestrategie zu überprüfen.Der Konzern hat auch ein erhebliches Währungs-Exposure, das sich laut Schrickel auf ein Volumen von rund 10 Milliarden Euro beläuft. Wichtigste Währungen seien neben dem Renminbi, der US-Dollar und das Britische Pfund. Zuhören und mitdenkenAngesprochen darauf, was ihm in seiner Karriere am meisten geholfen hat, nennt Schrickel einen Dreiklang: „Zuhören, mitdenken und kommunizieren.“ Das bedeutet? „Man sollte als Treasurer Probleme aus unterschiedlichsten Geschäftsmodellen und Märkten erst einmal verstehen. Reden hilft da trotz all der technologischen Neuerungen. Persönlicher Austausch ist unheimlich wichtig.“ Unabdingbar sei zudem, die Treasury-Themen jenen verständlich zu machen, die fachlich nicht so tief drin seien. „Die fachliche Kompetenz ist eine Voraussetzung, um Instrumente zu kennen, Risiken zu bewerten und Entscheidungen zu treffen.“ Eine weitere sei, diese auch transportieren und vermitteln zu können. „Treasurer von heute brauchen beides.“Daher rät er auch jedem Trainee, keine Scheu davor zu haben, im Back Office anzufangen, wie Schrickel es einst selbst getan hat. „Da lernt man, wo rechts und wo links ist im Treasury. Das ist eine gute Basis für die Karriere.“

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