Die Einführung eines Treasury Management Systems (TMS) ist eine anspruchsvolle Angelegenheit. Unternehmen müssen ein Projektteam bilden, Anbieter sondieren, Anforderungen festlegen, viele Gespräche führen – und sich dann für ein TMS-Haus entscheiden. Eine Fehlentscheidung kann kostspielig werden: Die Projektbudgets laufen schnell aus dem Ruder, zudem ist das Personal gebunden. Wenn ein Tool erst einmal implementiert ist, tun sich Nutzer mit einem Wechsel schwer. Das ist ein Problem, denn der Markt ist unruhig, die TMS-Landschaft verändert sich immer wieder durch Übernahmen.
So ist die Auswahl eines TMS in den vergangenen Jahren nicht leichter geworden. Wie sollten Unternehmen also vorgehen, wenn die Treasury-Abteilung ein neues System einführen möchte? DerTreasurer hat mit einigen Experten gesprochen, um eine Antwort auf diese Frage zu finden.