Aumovio-Treasury: „Es war eine spannende Timeline“

DerTreasurer: Frau Dohrmann, was waren Ihre wichtigsten To-dos im Rahmen des Continental-Spin-offs Aumovio?Dohrmann: Im Kern ging es darum, eine von Continental vollständig unabhängige Treasury-Funktion nach dem Greenfield-Ansatz neu aufzubauen. Das umfasste zu Beginn insbesondere Front-Office-Aufgaben wie die Sicherstellung des Zahlungsverkehrs und Bankanbindungen. Darüber hinaus galt es, schnell ein schlagkräftiges Team zu bilden sowie natürlich ein Treasury Management System auszuwählen. Mehr zum Thema Jean Dohrmann wird Treasury-Chefin von Continental Automotive 7. April 2025 Continental Automotive hat eine Schlüsselposition besetzt: Jean Dohrmann ist neue Treasury-Chefin der Sparte, die der Dax-Konzern zeitnah abspalten will. DerTreasurer:Das klingt sportlich, vor allem wenn man bedenkt, dass Sie erst seit April an Bord sind.Dohrmann: Es war eine spannende Timeline in Kombination mit einem vollständigen Neuaufbau der Treasury-Funktion, keine Frage. Bei einigen wichtigen Themen, vor allem der Finanzierung, war die Vorlaufzeit glücklicherweise ja deutlich länger und wurde bereits unter Führung von Continentals Treasury-Chef Christoph Willeke aufgesetzt. DerTreasurer: Wie sind Sie vorgegangen?Dohrmann: Wir haben zu Beginn die Einführung des TMS priorisiert, da es die Grundlage für ein handlungsfähiges Treasury bildet. Dass es in weniger als zwei Monaten geklappt hat, war sehr wichtig, gleichwohl nicht selbstverständlich. Hier gebührt Kyriba Dank für die intensive Unterstützung. Nur so konnten wir am 1. Juli den ersten Cash Pool und die zentrale Bankkonnektivität in die Hand nehmen. DerTreasurer: Wie ging es dann weiter?Dohrmann: Im Anschluss wurden nach und nach viele weitere Meilensteine realisiert, die wir im 2-Wochen-Rhythmus mit der Übernahme weiterer Verantwortlichkeiten realisiert haben. Dazu gehörten etwa das Aufsetzen der Inhouse-Bank, das FX Management, die Übernahme der Intercompany Loans und die Trennung der Pensionsvermögen von Aumovio und Continental. Parallel mussten wir global rund 100 Mitarbeiter mit den neuen Strukturen vertraut machen. »Die Abteilung ist bereits heute voll leistungsfähig.« DerTreasurer: Wie lief das Recruiting?Dohrmann: Es war anspruchsvoll, aber wir haben viele gute und erfahrene Leute für uns gewinnen können, nicht zuletzt dank der Hilfe von Headhuntern. Manches ist noch im Fluss, nicht zuletzt aufgrund längerer Kündigungsfristen. Wir haben in den nächsten Monaten also noch das ein oder andere Onboarding. Die Abteilung ist aber bereits heute voll leistungsfähig. DerTreasurer: Wie groß wird das Team sein?Dohrmann: Bis Februar werden es rund zehn Kollegen in Front sowie jeweils drei in Middle und Back Office sein. DerTreasurer: Gab es Dinge, die sich als schwieriger erwiesen haben als ursprünglich gedacht?Dohrmann: Gerade mit Blick auf die Entflechtung der beiden Abteilungen gab es viele wechselseitige Abhängigkeiten, die man nicht unterschätzen sollte. Auch der Faktor Bürokratie spielt in einem Großkonzern mit gewachsenen Strukturen eine nicht unerhebliche Rolle. Mehr zum Thema Continental zieht die Reißleine – Fokus Reifen, Spin-off Auto 25. September 2025 Die neue Zeitschrift ist da! Diesmal berichtet Continental-Treasurer Christoph Willeke über den Spin-off der Automotive-Sparte Aumovio. Im Schwerpunkt geht es um die Kernthemen Risiko & Finanzierung. DerTreasurer: Wie fällt Ihr Zwischenfazit aus?Dohrmann: Ich bin sehr zufrieden. Wir haben es innerhalb kürzester Zeit geschafft, von Grund auf eine eigenständige Treasury-Abteilung für einen globalen Konzern mit knapp 20 Milliarden Euro Umsatz aufzubauen. Sicher hat es an der ein oder anderen Stelle geruckelt und manches funktioniert noch nicht so, wie wir wollen, aber das war zu erwarten und der Feinschliff erfolgt jetzt nach dem Spin-off. »Ich wollte den umgekehrten Prozess auch kennenlernen.« DerTreasurer: Was sind nun die nächsten Schritte im Aumovio-Treasury?Dohrmann: Wir wollen unsere Prozesse in den nächsten Monaten noch verfeinern und weiter automatisieren. Die Cash-Visibilität und das Forecasting sind beispielsweise Themen, bei denen wir noch besser werden wollen. Die Voraussetzungen sind grundsätzlich gut. Wir konnten auf der grünen Wiese beginnen, daher ist bei uns vieles State of the Art. Unser Zahlungsverkehr etwa ist für viele Zahlarten von den Vorsystemen, wie etwa ERP, zu den Banken bereits end-to-end integriert. DerTreasurer: Was hat Sie persönlich an der Aufgabe gereizt?Dohrmann: Ich habe bei Braas Monier und der Software AG schon zwei Mal ein Delisting von der Treasury-Seite begleitet. Nun wollte ich den umgekehrten Listing-Prozess auch einmal kennenlernen. Und ich habe es nicht bereut – trotz der ein oder anderen schlaflosen Nacht.

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