Ritu Chandy: das Multitalent von BMW

Es gibt Treasury-Chefinnen und -Chefs, die sich nicht zu weit von ihrer angestammten Tätigkeit entfernen wollen. Finanzierung, Liquiditätsmanagement, Cash Management: Da gibt es ohnehin genug zu tun. Dann gibt es jene, die sich in einer strategischen Rolle sehen und ein Sparringspartner für ihren CFO sein wollen.Ritu Chandy ist eher letzterer Gruppe zuzuordnen. „Corporate Treasury ist der Befähiger für das Geschäft. Je besser man die Cashflows im Unternehmen versteht, desto besser ist es für den Konzern insgesamt“, sagt die Treasury-Chefin des Autobauers BMW Group im Gespräch mit DerTreasurer.Ritu Chandy leitet BMW-Treasury seit 2022Die 45-Jährige ist seit April 2022 Chef-Treasurerin des Dax-Konzerns. Chandys Aufgaben reichen von der Finanzierung und Kapitalallokation über Währungs- und Rohstoffmanagement bis zum aktiven Liquiditätsmanagement.„Ich habe mir als Kind keine Karriere im Treasury ausgemalt“, so die Managerin. „Was ich am Treasury aber wirklich liebe: Kein Tag gleicht dem anderen. Die vergangenen zwei Jahre waren insbesondere von Energiekrise und Inflation geprägt, jetzt kommt die Geopolitik hinzu“, sagt sie über ihre Aufgabe.Die in Australien aufgewachsene Ritu Chandy verantwortet jedoch nicht nur das Treasury, sondern kümmert sich als Senior Vice President auch um die Investorenkommunikation und das Pension Asset Management. Sie ist somit eines der Gesichter der BMW Group am globalen Kapitalmarkt und verantwortet auch die 18 Milliarden Euro an Pensionsverbindlichkeiten, die der Konzern hat.Seit einem Vierteljahrhundert bei BMWFür die umfassenden Aufgaben ist sie als Intimus des Münchener Autobauers gut vorbereitet: Chandy hat beinahe ihr gesamtes Berufsleben bei BMW verbracht. Gestartet ist sie kurz nach der Jahrtausendwende zunächst bei der Beratung Arthur Andersen, wo es sie ein Jahr hielt. 2001 ging Chandy dann zur BMW Group, wo sie im fernen Melbourne als Risk & Controlling Analyst im Bereich Financial Services anfing.Im Sommer 2004 sammelte sie dann erste Treasury-Erfahrungen. Als Manager verantwortete sie in der Region Australien und Neuseeland die Verbindlichkeiten sowie die FX- und Zinsrisiken des Konzerns. Chandy hat in dieser Zeit auch erstmals dort ein Treasury-Center aufgebaut. Info BMW Group BMW, das ist einer der größten deutschen Autobauer der Welt. Der Konzern kam 2023 auf einen Umsatz von 155,5 Milliarden Euro bei einem Vorsteuergewinn von 17,1 Milliarden Euro. An der Börse sind die Münchener 47 Milliarden Euro wert. Durch BMW lernt sie die Welt kennen. „BMW als globaler Konzern bietet die Möglichkeiten, weltweit Karriere zu machen. Das ist erfüllend für mich, und ich habe die Chancen gern wahrgenommen.“ 2006 wechselte Chandy nach Singapur, wo sie das Front und Middle Office für die Region Asien-Pazifik für den Konzern aufbaute. „Das war damals eine sehr spannende Zeit“, erinnert sie sich. „Die Märkte in Südostasien waren nicht so etabliert wie heute. Die Finanzmärkte mussten sich noch entwickeln.“ Für BMW konnte sie das professionalisieren und wickelte in der Zeit die erste Transaktion in Renminbi ab.Chandy hinterließ offenbar Eindruck: 2010 folgte die Beförderung zur Head of Treasury der Region Asien-Pazifik. Es ist eine regulatorische komplexe Aufgabe gewesen, wie sie erklärt, die elf Länder sowie 22 BMW-Gesellschaften umfasste. „Die Region Asia war im Wachstumsmodus, sie benötigte eine bessere Steuerung und ein funktionsfähiges Cashflow-Management“, erinnert sie sich. „In kürzester Zeit gingen damals unsere Auslieferungen in China von 100.000 auf fast 700.000 Einheiten hoch. Es gab so viele Premieren damals — wir begaben die erste lokale Anleihe und die erste forderungsbesicherte Verbriefung in China, wir entwickelten die Fremdkapitalmärkte gemeinsam mit den staatlichen Regulatoren und haben ein Cash Management und Pooling-System in Asien etabliert.“US-Markt neu ausgerichtetIm September 2014 ging es für Chandy in die nächste Metropole: New York City. Sie bewegte sich damit aus der Welt des Treasury heraus und wurde CFO Americas für die Financial Services Organisation der BMW Group – samt Kunden-, Händlerfinanzierung, einer Einlagenbank sowie Customer Services.Außerdem war sie bei der BMW Bank Nordamerika für die Themen HR, Legal sowie Lernen und Entwicklung zuständig. „Wir haben den US-Markt damals neu ausgerichtet“, blickt Chandy zurück. „Wir führten neue Analyse-Tools und Technologien ein und optimierten damit unsere Entscheidungen. Wir haben das Geschäft auf dieser Basis strategisch neu ausgerichtet und profitabler gemacht.“ Im Nachhinein sei es eine sehr lehrreiche Zeit gewesen.Vier Jahre später wechselte Chandy zurück nach Singapur, wo sie weiter Erfahrungen sammelte. Sie wurde bei BMW Group Financial Services zur CEO der Region Asien-Pazifik ernannt. Chandy verantwortete hier für den Konzern sieben Märkte, darunter Australien, Neuseeland, Indien, Japan und Südkorea.Ritu Chandy macht für BMW die IRAls Treasury- und IR-Chefin ist Chandy nun eine der wichtigsten Personen im Team der BMW-Group-CFOs. Sie muss Aktionären und Fremdkapitalgebern aus München heraus die Strategie erklären. Das ist unter den aktuellen Bedingungen in der Branche sicherlich nicht immer leicht. Der Aktienkurs fiel von rund 112 Euro im April auf derzeit rund 75 Euro. Die Branche befindet sich in der größten Transformation der letzten 100 Jahre.Auch der Wechsel in die Zentrale nach München war mit einer Gewöhnungszeit verbunden. „Im Hauptsitz wird strukturierter gearbeitet. Darauf sind wir auch stolz, dass wir unsere Entscheidungen strategisch abwägen. Die Prozesse dauern dann zuweilen etwas länger“, formuliert die Australierin bewusst diplomatisch. Das sei aber notwendig, weil die Entscheidungen den gesamten Konzern betreffen würden.BMW testet KI im TreasuryFür Experimente findet Chandy aber dennoch Zeit, das gehört zu ihrem Verständnis als Treasurerin und Führungskraft bei BMW. So beschäftigt sich das BMW-Treasury derzeit viel mit den Möglichkeiten Künstlicher Intelligenz (KI) und Generativer KI. „Eine Milliarden-Anleihe komplett über die Blockchain zu platzieren, dazu werden wir zeitnah nicht in der Lage sein“, sagt sie.Es gebe aber Anwendungsfelder: „Wir nutzen Large Language Models, etwa in der Kreditdokumentation.“ Die KI prüfe, in welchen Vertragstextpassagen es Abweichungen gebe und hebe diese hervor. Das sei früher ein großer manueller Aufwand gewesen, der durch die KI deutlich verschlankt wurde.Ein wichtiger Teil ihrer Arbeit ist auch, dass Chandy ihr globales und multikulturelles Team integriert, empathisch führt und weiterentwickelt. Insgesamt arbeiten 140 Personen in ihrer Abteilung, sie decken die Bereiche Debt Capital Markets, Liquidität, Zinsen, Pensionen und IR ab. Dazu hat der Konzern Treasury-Center in den USA, China, Singapur und in den Niederlanden, die 24/7 die Finanzgeschäfte abwickeln.Das Thema KI führt auch zu Sorgen bei den Mitarbeitern. Aber wenn wir ihnen zeigen, was die Technologie für uns tun kann, dann merken viele: Es geht gar nicht um Effizienz, sondern um Effektivität.Ritu Chandy, BMW Group„Das Thema KI führt auch zu Sorgen bei den Mitarbeitern“, sagt Chandy. „Aber wenn wir ihnen zeigen, was die Technologie für uns tun kann, dass sie die Arbeit erleichtert, dann merken viele: Es geht gar nicht um Effizienz, sondern um Effektivität.“ Chandy betont, dass man das „Upskilling“ der Mitarbeiterschaft anstrebe, also die Belegschaft weiterbildet. „Wir haben zahlreiche interne Schulungen. Viele Mitarbeiter sind motiviert für die neuen Technologien.“Andere wichtige Aufgaben streift Chandy nur am Rande, ihre Themen sind vielfältig. „Net Zero ist für uns notwendig. Wir sind einer der ersten Automobilkonzerne gewesen, die sich dazu verpflichtet haben.“ Gleichwohl: An Green Finance wird BMW nicht partizipieren. „Wir machen unser Unternehmen nachhaltig. Wir brauchen dafür Finanzmärkte und Investoren, die investieren und die grüne Transformation vorantreiben. Aber Labeling hilft hier nicht.“Treasurerin mit Blick fürs GanzeRitu Chandy hat bei der BMW Group einiges geleistet. Mit überaus großer Motivation gestaltet sie die Transformation beim Autobauer mit. „Ich bin neugierig, das ist für mich essenziell. Ich mag Innovationen, ich habe keine Angst, Dinge zu probieren und Grenzen zu verschieben.“ Jüngeren Treasury-Kolleginnen und -Kollegen möchte sie hauptsächlich eines mitgeben: „Bei all den Projekten ist es wichtig, sich breit aufzustellen. Habt immer einen klaren Blick auf die gesamten Finanzprozesse.“

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