Britta Döttger: die furchtlose Roche-Treasurerin

„Von klein auf haben mich wirtschaftliche Zusammenhänge und die Geschichte des Geldes interessiert“, sagt Britta Döttger. „Für Finanzen schlägt bis heute mein Herz.“ Das passt gut, denn seit 2015 ist die 51-Jährige für Hoffmann-La Roche tätig. Nach einem ungewöhnlichen Zwischenschritt im Controlling leitet sie seit 2018 die Treasury-Abteilung des Schweizer Pharmakonzerns, der rund 60 Milliarden Euro umsetzt bei einem Gewinn von über 12 Milliarden Euro. Dort arbeitet sie eng zusammen mit CFO Alan Hippe, mit dem sich ihr Karrierepfad zufälligerweise schon zu einem früheren Zeitpunkt kreuzte. Von ihrem Arbeitsplatz im 40. Stock des Basler Roche-Turms hat sie einen exzellenten Blick über die Stadt und das Umland. So beschaulich wie ihr jetziger Arbeitsort war ihre Karriere nicht immer. Ihr Lebensweg ist geprägt von der Suche nach etwas Neuem, ohne dass sie dabei eine Job-Hopperin gewesen wäre. Die gebürtige Dortmunderin startete nach dem Abitur mit gerade einmal 20 Jahren ins Arbeitsleben mit einer Banklehre bei der Deutschen Bank, um schnell finanziell unabhängig zu sein. „Dort war ich in ganz unterschiedlichen Rollen aktiv – in der Kreditausbildung und im Interbankengeschäft“, erinnert sich Döttger, die damit in die Fußstapfen ihres Vaters trat, der ebenfalls Banker war. Später wechselte sie in die Frankfurter Zentrale, wo noch die japanischen Bankenkrise der 1990er Jahre spürbar gewesen sei. In der Deutsche-Bank-Filiale am Rossmarkt war sie für Multinationals – also Großkonzerne – tätig. Daher erlebte sie den Börsenhype um Internet-Start-ups eher von der Seitenlinie aus. Während der Arbeit bei der Bank studierte sie an der Frankfurt School of Finance & Management und sattelte danach arbeitsbegleitend einen MBA obendrauf. Wechsel zum Frankfurter Flughafen Doch nach acht Jahren in der Bank lockte sie zur Jahrtausendwende ein neues Ziel, das ebenfalls in der Mainmetropole lag: der Frankfurter Flughafen, kurz Fraport. „Ich wechselte, als ein Angebot vom Kunden kam“, sagt sie heute. Zunächst stieg sie als Spezialistin für International Project Finance ein. Es habe sie Mut gekostet, von der Bank zu dem Unternehmen zu wechseln. Ihr Vater, der sein ganzes Leben für eine Bank tätig war, habe ihr von dem Schritt aus der „soliden Bank“ abgeraten. Gelohnt hat sich der Schritt allerdings für sie. Weil sie sich im Finanzbereich von Fraport besonders engagierte, traute man ihr ein besonderes Projekt zu: den Börsengang, der im Juni 2001 kam. Mit dem IPO wurde der Flughafen zum Teil privatisiert. Zunächst waren rund 29 Prozent der Anteile im Streubesitz. Die übrigen Aktien hielten das Land Hessen (mit Ministerpräsident Roland Koch), der Bund und die Stadt Frankfurt. Das eingesammelte Kapital sollte für den Flughafenausbau und die internationale Expansion genutzt werden. „Mir ist es wichtig, Wissen weiterzugeben und zu teilen.“ Britta Döttger, Hoffmann-La Roche Es sei eine „once in a lifetime Opportunity“ gewesen, wie Döttger später sagt. Vieles kam damals zusammen: die Einführung des Euro, die Umstellung von HGB auf IFRS, die Entwicklung der ersten Equity Story, das Aufstellen der Group Financials. „Bei Fraport habe ich sehr viel gelernt.“ Als „Wissensstaubsauger“ habe ein Kollege sie einmal bezeichnet. Das hält sie für nicht ganz passend: „Mir ist es ebenso wichtig, Wissen weiterzugeben und zu teilen“, sagt Döttger. In der Vorbereitung des Börsengangs arbeitete sie erstmals mit dem jetzigen Roche-CFO Alan Hippe zusammen. Der heute 57-Jährige leitete damals die Abteilung Controlling, Finanzen und Rechnungswesen bei Fraport. 2002 zog er jedoch weiter zum Reifenhersteller Continental, wo er CFO und später stellvertretender Vorstandsvorsitzender war. 2008 wechselte er als Finanzvorstand zu ThyssenKrupp und 2011 zu Roche. Bis zu einem beruflichen Wiedersehen von Döttger und Hippe bei Roche sollten 13 Jahre vergehen. Erste Station als Head of Treasury Bei einem Banken-Dinner ergab sich – eher durch Zufall – für Döttger die Gelegenheit für ihre nächste berufliche Station. Es ging um ein Unternehmen, das sich in finanziellen Schwierigkeiten befand und dessen größter Aktionär ein Hedgefonds war. Ihr Vorgänger bot ihr quasi seinen Job an. Es handelte sich um den Carbonfaserhersteller SGL Carbon, ein Spin-off des Hoechst-Konzerns. „Hier konnte ich 2004 meine erste Head-of-Treasury-Stelle annehmen“, sagt Döttger, die damals erst 32 Jahre alt war, aber schon Jahre im Banking und einen IPO hinter sich hatte. Die Situation von SGL war malad. Nach einer Kartellstrafe und hohen Investitionen standen die Wiesbadener mit dem Rücken zur Wand. Die Eigenkapitalquote lag damals gerade noch bei 9 Prozent. Die Wiesbadener retteten sich mit einem High Yield Bond (Rating CCC+), einem neuen syndizierten Kredit und einer Eigenkapitalerhöhung. „Es war der Sprung ins kalte Wasser“, erinnert sich Döttger. „Es war meine Chance, zum ersten Mal ein Treasury zu leiten.“ Als Treasury-Chefin bei SGL musste Döttger den operativ verantwortlichen Managern erklären, welche Restriktionen die Rettungsfinanzierung mit sich bringen würde, weil sie tunlichst vermeiden wollte, die Covenants und Baskets des High Yield Bonds zu brechen. „Wir hatten ein kleines Team. Es gab kein Credit Management und eine Rettungsfinanzierung.“ „Diversity und Inclusion sind Kernelemente für unsere Teams.“ Britta Döttger, Hoffmann-La Roche Kein leichtes Umfeld für eine junge Frau – es ist bis heute sehr männergeprägt –, damals war von Gender Equality noch kaum die Rede. Bei SGL lag die Männerquote in der Belegschaft bei 90 Prozent, erinnert sie sich. Doch Döttger gehört nicht zu den zarten Pflänzchen, sie weiß sich Gehör zu verschaffen und scheut auch den Gang auf die große Bühne nicht – etwa bei der Konferenz Structured FINANCE. „Diversity und Inclusion sind Kernelemente für unsere Teams“, sagt Döttger heute. „Wir versuchen, verschiedene Erfahrungen und Hintergründe einzubringen.“ Es sei auch wichtig, junge Kollegen mit erfahrenen zusammenzubringen. Doch es zahlte sich aus, den unbequemen Weg zu gehen: SGL stabilisierte sich finanziell – war Anfang der 2010er Jahre eine gefragte Aktie, da viele in der Autoindustrie auf den „Wunderstoff“ Carbon hofften. Von dem Tief im Jahr 2002 mit unter 4 Euro war der Aktienkurs im Herbst 2011 auf das Zehnfache, nämlich 40 Euro, hochgeschossen. Der Kurs gab nach dem Hype zwar wieder nach, existenzbedrohend war die Lage bei SGL Carbon zunächst aber nicht mehr (mehr dazu in der Zeitschrift 3|2011). Suche nach dem Purpose Döttger blieb elf Jahre bei den Wiesbadenern. Doch dann suchte sie sich ein neues Ziel, rund 350 Kilometer von der hessischen Landeshauptstadt entfernt, in einer zunächst ungewohnten Rolle. Zu Roche kam sie in den Controlling-Bereich als Head of Group Functions Controlling. „Dort lernte ich, die von außen kam, den Konzern als Finance Business Partner kennen“, sagt Döttger. „Ich musste die Strukturen kennenlernen und mich an die neue Kultur anpassen.“ Besonders lockte sie bei Roche der sogenannte Purpose: Enge Bekannte von Döttger waren in der Vergangenheit an Krebs erkrankt, weshalb sie sich besonders für den Pharma- und Diagnostikkonzern interessierte. Der Zwischenschritt im Controlling zahlte sich für sie aus. Als im Treasury-Bereich die Nachfolge anstand, bewarb sie sich darauf und übernahm 2018 die Rolle als Group Treasurer von Vorgänger Andreas Knierzinger, der sich in den Ruhestand verabschiedete. „Die Erfahrung im Controlling hat sich gelohnt. Ich brenne aber für Treasury und habe mich auch wieder auf den Austausch mit Externen gefreut.“ Den Konzern Roche bewegen ganz andere Themen als SGL Carbon. Die Schweizer arbeiten sehr profitabel, während der Corona-Pandemie war der Aktienkurs auf ein Rekordniveau gesprungen. Globale Expansion und F&E-Aktivitäten sind für das Unternehmen wichtig. Digitale Zentralbankwährungen Das Roche-Treasury kann als State of the Art bezeichnet werden. In der Vergangenheit haben die Schweizer viele internationale Auszeichnungen eingesammelt. In Döttgers Berufsalltag geht es schon mal um große Akquisitionen, aber auch intelligente Geldanlagen oder auch um die weitere Automatisierung über Digitalsysteme wie SAP und das Zahlungsnetzwerk Swift. So standen zuletzt etwa ein Upgrade des Treasury-Systems und die Umstellung auf SAP S/4 Hana auf dem Programm, berichtet Döttger. Zudem stünden Investitionen in Technologien für Datenanalysen und -visualisierung im Fokus, genauso wie die Nutzung von APIs und ein Blockchain-Pilot zur Optimierung der End-to-End-Prozesse im Procurement, ergänzt sie. Besonders interessiert sich die Treasurerin für die Zukunft des Geldes, etwa digitale Zentralbankwährungen, kurz CBDCs. „Es stehen fundamentale Neuerungen an“, glaubt Döttger. „Die Beziehung zwischen Unternehmen und Finanzwelt wird sich stark verändern.“

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