Angesichts der aktuellen makroökonomischen Herausforderungen rückt im Treasury die Auswahl der richtigen KPIs, um Liquidität und Cashflow effizient zu steuern, wieder stärker in den Vordergrund. Das beobachtet Alwin Harkema, Leiter Business Development EMEA bei der Bank of America. „Im Jahr 2025 wird die Fähigkeit, die richtigen KPIs zu identifizieren und strategisch einzusetzen, entscheidend für den Erfolg im Treasury Management sein“, so der Banker.
Ein wichtiger KPI, den Unternehmen 2025 priorisieren sollten, ist die Genauigkeit von Cashflow-Prognosen. „Die Kennzahl hilft dabei, die Verfügbarkeit von Liquidität und Kapitalkosten präzise zu überwachen“, sagt er. Das Treasury übernehme eine strategischere Funktion in Unternehmen, um übergreifende Ziele zu erreichen. „Beispielsweise sollten Unternehmen mit starkem Wachstum durch Akquisitionen ihre relevanten KPIs auf Liquidität und Kapitalverfügbarkeit ausrichten, während E-Commerce-Unternehmen effiziente Zahlungsabwicklungen priorisieren sollten.“
Alwin Harkema empfiehlt One-Stop-Shop-Lösung
Beim Thema KPIs spiele die richtige Datengrundlage eine große Rolle. Harkema verweist dabei auf die Harmonisierung und Standardisierung von Finanzprozessen durch ISO 20022 und Swift, die insbesondere in Deutschland eine zentrale Rolle spielen würden. Diese Initiativen ermöglichten eine höhere Effizienz und förderten den Austausch von Finanzdaten.
Ein weiterer wichtiger Punkt für Unternehmen sei derzeit die Reduktion manueller Anpassungen. Banker Harkema empfiehlt, bei der Auswahl und Implementierung von Treasury-Systemen auf One-Stop-Shop-Lösungen zu setzen, die nicht nur die Automatisierung vorantreiben, sondern auch eine nahtlose Integration in bestehende Unternehmensprozesse ermöglichen. „Insbesondere in einem Markt, in dem Konsolidierung und der Austausch von Echtzeitdaten immer mehr in den Vordergrund rücken, wird die Fähigkeit zur schnellen und präzisen Liquiditätssteuerung über KPIs zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.“
Sarah Backhaus ist Redakteurin bei FINANCE und DerTreasurer. Ihre Themenschwerpunkte sind Restrukturierung, Transformation, Zahlungsverkehr und Cash Management.