Iran: CFOs und Treasurer priorisieren Lieferkettenresilienz

Der Konflikt im Nahen Osten trifft CFOs und Treasurer in einer Phase, in der viele Unternehmen ohnehin unter Zollunsicherheit und fragilem Wachstum leiden. Bloomberg Economics beschreibt den Iran-Krieg als potentiellen Schock für die Weltwirtschaft: Steigende Ölpreise würden Inflation treiben und Wachstum bremsen – genau die Kombination, die Geldpolitik und Unternehmensfinanzierung zugleich unter Druck setzt. Für Europa wäre das besonders heikel: Dauerhaft höhere Energiepreise könnten die Konjunktur an den Rand einer Rezession bringen.

Abwarten oder absichern?

In der Praxis wird daraus für Corporate Finance eine klare Prioritätenliste. In einer Umfrage unserer Schwesterpublikation FINANCE zur Eskalation im Nahen Osten auf der Plattform Linkedin nannten die bis Redaktionsschluss 127 Teilnehmer als aktuell wichtigste Maßnahme „Supply-Chain-Resilienz“ (33 Prozent) – knapp vor „Cash Preservation“ (28 Prozent). „Wir beobachten vorerst nur“ lag bei 22 Prozent, „Energie-Diversifikation“ bei 17 Prozent.

Für CFOs und Treasurer ist die Botschaft eindeutig: Das Thema Risikoabsicherung wandert aus der Theorie in die Liquiditätssteuerung. Denn ein Ölpreisimpuls wirkt unmittelbar auf Working Capital (höhere Einkaufs- und Transportkosten), Covenants (sinkende Margen) und die Planungssicherheit von Cashflows. Gleichzeitig droht bei den Zinsen ein „Higher for longer“-Szenario, falls die Inflation erneut hochläuft. Das würde Refinanzierungen verteuern und M&A-und Investitionsentscheidungen bremsen.

Preisschocks abfedern

Dass „Cash Preservation“ in der Linkedin-Umfrage unter CFOs und Treasurern so hoch rangiert, ist daher weniger defensiv als rational: Wer jetzt Liquiditätspuffer, Kreditlinien und Szenario-Rechnungen schärft, kann Preisschocks operativ abfedern – und bleibt handlungsfähig, falls aus dem geopolitischen Risiko ein finanzieller Stresstest wird.